——戴溪建筑召开年初全员会议
2024年新年首贺，当属常州市跨入“万亿之城”行列，作为常州人，大家都为之欣喜和自豪，作为常州市老牌建筑企业，戴溪建筑公司也为全市GDP贡献了绵薄之力，虽不瞩目，但在建筑行业的寒冬，公司也属稳定发展。年初十，公司董事长陈汉光就召开全体员工大会，亲自部署工作任务，要按照全年目标扎扎实实推进，这既是对公司生存发展的谋划，也饱含对全体员工的希翼。
陈董事长在会上指出，全体员工要围绕2024年全年目标和要求，牢记使命、不忘初心，共同维护公司利益，更加紧密团结在公司周围，发扬团结奋进的团队精神，坚定信心在困难中突出重围，平时在工作中主要做好以下项目管理工作：
1、狠抓现场安全管理，以及安全文明标准化示范和智慧工地的创建。安全管理工作已成为公司维稳的要素，更是生产过程中的不可触碰的红线，公司质安部要时刻盯紧项目部的安全隐患，把定期（每月一次）、不定期（特别是针对春节开工、雨季施工、夏季施工、冬季施工）检查作为日常工作，督促项目部对查出的问题整改到位，对重大安全隐患不整改及整改不到位的项目实行诫勉谈话，重大隐患不消除不放过。分阶段对各项目进行安全教育及培训，提升全员安全施工意识，与项目部齐抓共管，共同促进项目安全文明建设。
2、各项目部要不断提高项目施工质量、争创优质工程。从项目开始从始至终贯穿到结束，争创优质工程一直是对各备案项目的要求之一，要求相关部门，一定要在平时工作中，对于有条件的创优项目，多走访多指导，提前策划。项目部要坚定信心，现场要按照各方要求布置实施，坚决落实到位，为公司创造成绩，打响企业品牌。
3、加强各类技术培训，指导绿色施工。相关部门要有计划组织指导推广，要求各项目部必须做到由专人组织开展绿色施工相关工作。尽量开展各类技术培训，加强对现场管理人员和资料员等宣贯和培训工作，提升全员特别是一线管理人员的技术水平。同时成立科技创新小组，积极编写QC论文和工法，努力提高公司软实力。
会上，陈董事长还就公司目前项目提出了“十一”项工程实事，各部门负责人也就各自对应的目标和任务表态，均表示会积极做好本职工作，努力推进公司平稳发展。相信在新的年度，戴溪建筑公司全员秉持团结一致的信念，以年度目标为指挥棒，始终围绕着目标坚定前行，勇于担当作为，勇于攻坚克难，必能在激烈的市场竞争中走出稳健之路，延续公司的辉煌。
